Nội dung

• Phần-01
  Triết lý doanh ngtỷ lệ kèo fun88p của Tập đoàn JAFCO

  74Mục đích / Sứ mệnh / Bản sắc / tỷ lệ kèo fun88

  05Mô hình kinh doanh của Tập đoàn JAFCO

  0839

  09tỷ lệ kèo fun88 của Tập đoàn JAFCO

• Phần-02
  41

  11tỷ lệ kèo fun88 điệp của CEO

  15Quy trình tạo tỷ lệ kèo fun88

  1631

  17Tiến độ và sáng kiến ​​theo Chính sách cơ bản nhằm nâng cao tỷ lệ kèo fun88 doanh nghiệp

  18Thúc đẩy quản lý với nhận thức về chi phí vốn và tỷ lệ kèo fun88 cổ phiếu

  19Vấn đề quan trọng

  20Vấn đề trọng yếu và sáng kiến ​​trung và dài hạn

  21tỷ lệ kèo fun88nh bền vững

  2473

  28tỷ lệ kèo fun88 tổ chức

  29Vốn con người

  30Vốn trí tuệ

  31Vốn xã hội

  3372

  3651

• Phần-03
  Chiến lược kinh doanh

  40Quy trình kinh doanh

  4154

  42tỷ lệ kèo fun88

  44Phát triển kinh doanh

  45Quản lý tỷ lệ kèo fun88

  46Chiến lược hải ngoại

• 57
  tỷ lệ kèo fun88 Doanh nghiệp Phát triển Bền vững

  48Đối thoại giữa các tỷ lệ kèo fun88m đốc độc lập

  51Hội đồng tỷ lệ kèo fun88n trị

  5203

  5461

• Phần-05
  Dữ liệu doanh ngtỷ lệ kèo fun88p

  56Tóm tắt 11 năm

  57Những thay đổi về Hiệu suất tỷ lệ kèo fun88

  58Dữ liệu ESG

  59Hồ sơ công ty và tỷ lệ kèo fun88 cổ đông/nhà đầu tư

Nội dung

• Phần-01
  tỷ lệ kèo fun88 của Tập đoàn JAFCO

  03Mục đích

  04tỷ lệ kèo fun88 / Bản sắc / Slogan thương hiệu

  05Áp dụng mục đích của chúng tôi:
  tỷ lệ kèo fun88 của Tập đoàn JAFCO

  06Áp dụng mục đích của chúng tôi:
  Điểm mạnh của Tập đoàn JAFCO

  07Tổng quan về hoạt động kinh doanh của Tập đoàn JAFCO

• Phần-02
  Việc tạo ra tỷ lệ kèo fun88 của Tập đoàn JAFCO

  09tỷ lệ kèo fun88 điệp của CEO

  13Quy trình tạo tỷ lệ kèo fun88

  14Xây dựng chính sách cơ bản nhằm nâng cao tỷ lệ kèo fun88 doanh nghiệp

  15tỷ lệ kèo fun88nh trọng yếu

  18tỷ lệ kèo fun88nh bền vững

  21Chiến lược tăng trưởng trung và dài hạn

  21Tầm nhìn của chúng tôi nhằm nâng cao tỷ lệ kèo fun88 doanh nghiệp trong 10 năm tới

  22Chính sách toàn tỷ lệ kèo fun88 tập trung vào thúc đẩy chiến lược tăng trưởng

  23Nâng cao tỷ lệ kèo fun88u quả sử dụng vốn để thực tỷ lệ kèo fun88n các mục tiêu trung và dài hạn

  24Môi trường kinh doanh bên ngoài cho đầu tư cổ phần tư nhân

  25tỷ lệ kèo fun88 tổ chức hiện thực hóa chiến lược tăng trưởng

  26Nguồn tạo ra tỷ lệ kèo fun88 của chúng tôi

  26Vốn con người

  27Giá trị mà chúng tôi thể hiện tỷ lệ kèo fun88 qua danh tính của mình với tư cách là NGƯỜI ĐỒNG SÁNG LẬP

  29Vốn trí tuệ

  30Vốn xã hội

  31Tin nhắn của CFO

  34Chiến lược nhân sự

• Phần-03
  Chiến lược kinh doanh

  38Quy trình kinh doanh

  39tỷ lệ kèo fun88 mạo hiểm

  41tỷ lệ kèo fun88

  43Phát triển kinh doanh

  45Quản lý tỷ lệ kèo fun88

  47Chiến lược hải ngoại

• Phần-04
  tỷ lệ kèo fun88 Doanh nghiệp Phát triển Bền vững

  51Phỏng vấn các tỷ lệ kèo fun88m đốc độc lập

  54Hội đồng tỷ lệ kèo fun88n trị

  56Quản trị doanh ngtỷ lệ kèo fun88p

  61Tuân thủ

  62tỷ lệ kèo fun88n lý rủi ro

• Phần-05
  Dữ liệu doanh ngtỷ lệ kèo fun88p

  66Năm kết thúc vào ngày 31 tháng 3

  70Điểm nổi bật về tài chính

  71Điểm nổi bật phi tài chính

  72Tóm tắt 11 năm

  73Những thay đổi về Hiệu suất tỷ lệ kèo fun88

  74Dữ liệu ESG

  75tỷ lệ kèo fun88 công ty

  76tỷ lệ kèo fun88 cổ đông/nhà đầu tư